The family business with the courage to make changes
Our history and heritage are an essential part of our DNA, and as we strive for continuous improvement, we will reach the billion mark by 2030.
Through organic growth, strategic acquisitions, and with the help of our employees, we will reach our goal by 2030. By growing together, we develop and continue our journey towards the next destination. The key is the desire for continuous evolution, daring to take the next step, and wanting to contribute to a better future. This allows us to accelerate our efforts and generate new business through seamless collaboration.
Our group is based in Borås, but we are established in an international market. The desire to make things work better and smarter drives us to constantly be in a forward motion, and to create value for people. This is how we believe we build companies that benefit the people of today, tomorrow and the generations of the future.
As a family-owned business with a long investment horizon, we keep our feet firmly on the ground by working to make a real difference and create benefits both locally and globally. We operate in business areas such as ventilation, water, forestry, real estate, and communication/IT. Together, these separate segments contribute to creating a better environment, safer indoor climates, and a cleaner world.
Innovation is the basis of all operations for us at Hydria Group and through seamless collaboration, we work to develop products and services that improve our society.
Hydria Group i siffror (maj 2023-april 2024)
Året med Hydria
Året med Hydria ges ut en gång om året, i samband med att årsredovisningen blir publik. I magasinet lyfter vi förutom aktuella siffror, även viktiga milstolpar och genomförda projekt från våra affärsområden. Året med Hydria är för dig som vill lära känna vår koncern, våra värderingar och visioner lite bättre.
Influence
Hydria Group is driven by a desire to develop the industries we operate in. And our wish is to make a difference for our employees as well as our customers.
Cooperate
We are perceptive and by working closely with colleagues and external partners we succeed together. Through modern leadership and a community spirit, we build a strong corporate culture that permeates all our operations.
Long-term perspective
We have a long-term investment horizon focused on our existing group companies. By reinvesting, forging strategic collaborations, and creating innovative solutions within the group, Hydria Group creates the right conditions for our companies to grow and develop in an optimal.
Hydria Group appeals to me personally because of their strong focus on the environment and sustainability with its operations in clean air, clean water, forestry, real estate, and cyber security. I also like the direct connection with the founder family, that there is clear ambition, and a good workplace based on making sure that all employees are happy.
Mellan Hydrias bolag finns ingen konkurrens
Stärkt samarbete mellan bolagsgränserna driver framgångsrik implementering av affärssystem
Just nu pågår ett av koncernens historiskt sett största projekt. På sikt ska samtliga bolag använda samma affärssystem, Monitor. Först ut att blörja använda systemet är Bevent Rasch. Implementeringen av detta är ett tydligt exempel på hur en projektgrupp sätts samman över bolagsgränserna, för att tillsammans säkerställa att systemet fungerar för alla.
I spetsen för denna implementering står Martin Hjalmarsson, som inte bara leder projektet utan även bidrar till att utforma flöden och rutiner för det nya systemet. Martin har en central roll inom IT- och digitaliseringsfrågor på Bevent Rasch.
Vilka fördelar ser Martin med att involvera flera bolag i arbetet?
Vi implementerar Monitor stegvis (bolag för bolag) där Ventilation står först på tur men i vissa projektgrupper är även kollegor från andra bolag med i arbetet. Det är naturligtvis väldigt positivt då det ger en bredare kompetens i projektet samtidigt som vi drar nytta av synergierna inom Hydria. Det förbereder också användarna inför implementationen i ”deras” bolag.
Stående möten och nätverksträffar som skapar synergier
För att hitta beröringspunkter och se möjliga synergier är regelbundna möten och nätverksträffar en bra plattform. Därför har ett antal stående möten införts. Det handlar främst om grupper där medlemmarna har samma funktion men arbetar på olika bolag
- Vd-möten varje vecka
- Ekonomigruppsmöten varje månad
- Ledningsgruppsmöten minst en gång om året
Skogspartner i samverkan med Tech Stn: Skogsanalys
Ett innovativt verktyg där simuleringar underlättar för skogsägare att ta långsiktigt kloka beslut. Ett resultat av samverkan mellan Skogspartners skogsexperter och Tech Stn:s IT-experter
Hydria Water i samverkan med Tech Stn: Smart VA
Ett verktyg för att räkna ut hur stor energibesparing som kan göras genom att byta ut specifika maskiner.
Padelturnering, lunchföreläsning eller bergsvandra
Inom ramarna på Boost ligger fokus på att göra roliga aktiviteter tillsammans och samtidigt mötas över bolagsgränserna. Då lär vi oss saker om både oss själva och varandra.
Hydria Challenge - Jotunheim Nationalpark
Varje år genomförs Hydria Challenge, ett tillfälle för medarbetare från koncernens samtliga bolag att utmana sig själva genom någon form av utmaning. 2024 gick resan till norska Jotunheims nationalpark med slutmålet att bestiga Besseggen.
14 medarbetare från koncernens alla bolag samlades för att tillsammans vandra i de norska fjällen.
Game, set, lunch!
Genom regelbundna Lunch & Learn-tillfällen delar vi med oss av vår expertkunskap internt, samtidigt som vi äter en god lunch tillsammans. På så vis ökar vi förståelsen för de utmaningar och möjligheter vi arbetar med till vardags – och ger oss en chans att tillföra nya perspektiv till våra arbetsuppgifter. Det blir dessutom lättare att koppla in varandra i frågor med gemensamma, eller vitt skilda, beröringspunkter. Något vi vet ökar resultaten och innovationsförmågan.
I mars arrangerades koncernens egen padelturnering på Padelklubben i Viared. Representanter från kontoren i Viared, Motala, Skövde och Borås möttes under en hel eftermiddag, och efteråt var det galamiddag samt prisutdelning på Borås Öfwre station. Padelturneringen arrangerades för andra gången i rad, och är nu en tradition att räkna med.
Naturen var helt vidunderligt vacker. Tänk höga fjäll och glaciärblått vatten. Men den hade inte varit hälften så häftig utan den helt fantastiska teamkänsla som byggdes upp under dagarna. Det starkaste minnet är känslan av gemenskap och sammanhållning!
Board Hydria Group
Tobias Barrstrand
CEO Hydria Group
Chairman of the board
Frida Barrstrand
Board member
Curt Larsson
GAM Hydria Group
Board member